信息化是鋼結(jié)構(gòu)公司管理模式的改革
現(xiàn)代的時(shí)代是一個(gè)最好的時(shí)代,好的是我們已經(jīng)處在一個(gè)科技高速發(fā)展的時(shí)代,科技革命為我們帶來了生活和工作上的極大便利。不好的是,我們不知道未來的世界將如何發(fā)展,是什么樣子,太原鋼結(jié)構(gòu)公司只有緊跟時(shí)代發(fā)展不斷學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。

太原鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)要推進(jìn)BIM技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用,我們要解決兩個(gè)問題,一是由于我國(guó)建筑市場(chǎng)一直沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的分割模式,也就是說,從設(shè)計(jì)到施工形不成設(shè)計(jì)優(yōu)化、縮短工期、節(jié)省成本的總承包。客觀上看,限制了承包方優(yōu)化設(shè)計(jì)施工和創(chuàng)新管理的動(dòng)力,并不是真正意義上的總承包。

二是設(shè)計(jì)和施工之間發(fā)展的不平衡,各自技術(shù)難以貫通。隨著設(shè)計(jì)和施工總承包模式的推廣,我們相信會(huì)得到相應(yīng)的改觀。總之,BIM技術(shù)的應(yīng)用會(huì)對(duì)太原鋼結(jié)構(gòu)工程的管理帶來更加合理、更加科學(xué)的方法,實(shí)現(xiàn)縮短工期,提升質(zhì)量,避免設(shè)計(jì)和施工出現(xiàn)錯(cuò)誤造成的返工。
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